Wawancara Dengan Paul Light [tentang Palang Merah Amerika, inefisiensinya setelah 9/11 dan kesalahan lainnya]

O’Reilly: Dalam segmen The Factor Follow-Up malam ini, seberapa parah Palang Merah Amerika terluka karena inefisiensi setelah 9/11 dan blunder lainnya, seperti tidak mengizinkan paduan suara menyanyikan God Bless America di San Diego?

Sebuah jajak pendapat yang diambil setelah 9/11 mengatakan hanya 41 persen orang Amerika yang memiliki kepercayaan pada Palang Merah. Namun, jajak pendapat lain menemukan bahwa lebih dari 90 persen sekarang berpikir sumbangan mereka untuk badan amal 9/11 digunakan dengan bijak. Bergabung dengan kami sekarang dari Washington adalah orang yang memantau beberapa survei, Paul Light, wakil presiden urusan pemerintahan di Brookings Institution dan penulis buku Pathways to Nonprofit Excellence.

Kami baru saja mendengar bahwa Palang Merah melakukan kesalahan dalam memberikan uang kepada seniman penipu, 0.000 untuk satu orang Michigan.



Tapi saya tidak meminta pertanggungjawaban mereka selama mereka menindaklanjutinya sekarang, karena Anda tidak ingin memanggang orang, dan sebagian besar orang membutuhkan uang, Anda tidak ingin menempatkan mereka melalui derajat ketiga. Jadi jika Anda akan berbuat salah, berbuat salah di samping, dan kemudian dapatkan mereka nanti.

Namun demikian, saya pikir—banyak kerusakan telah terjadi pada Palang Merah karena lingkungan yang kacau di mana mereka mencoba menyedot sebagian uang untuk tujuan lain. Apakah aku salah?

Paul Light, Institusi Brookings: Nah, saya kira Palang Merah pasti rusak pada bulan Oktober, November, dan Desember. Saya pikir ada rebound substansial sejak saat itu. Saya pikir mereka sedang dalam proses menyatukan akting mereka. Ada beberapa perubahan di Palang Merah yang menurut saya pertanda baik untuk distribusi uang di masa depan…

O’Reilly: Seperti apa?

Lampu: Yah, mereka telah mengubah kepemimpinan mereka, jelas. Mereka telah mengubah papan mereka sedikit. Mereka bekerja keras untuk menghancurkan organisasi. Mereka membawa orang luar untuk melihat sistem manajemen internal mereka dengan saksama.

mengapa teori kritis salah

Saya pikir Palang Merah sekarang cukup sadar bahwa Anda perlu berinvestasi dalam administrasi sehingga ketika terjadi bencana seperti ini, Anda dapat merespons dengan cepat…

O’Reilly: Baiklah. Tapi mereka tetap membuat…

Lampu: … dan efisien.

O’Reilly: … kesalahan yang luar biasa seperti beberapa minggu yang lalu di San Diego, menendang keluar paduan suara sekolah menengah karena mereka ingin menyanyikan God Bless America. Maksud saya, begitu hal itu melanda saluran udara nasional, maksud saya, orang-orang memutar mata mereka, Organisasi macam apa ini?

Lampu: Nah, Palang Merah agak seperti kapal induk raksasa. Perlu beberapa waktu untuk mengubah arah. Ini adalah nama merek di sektor amal. Dan saya pikir mereka bekerja sangat keras untuk meningkatkan, di bawah tekanan yang sangat signifikan, dan saya mengambil itikad baik komitmen mereka untuk melakukannya.

siapa yang akan mengalahkan api selanjutnya

O’Reilly: Mengapa Anda melakukan itu? Maksud saya, mereka hampir memiliki 900—mereka hampir memiliki miliar yang dengan murah hati diberikan oleh orang Amerika. Dan mereka masih mengumpulkan uang, omong-omong, untuk—lanjutkan.

Lampu Ya, dan saya telah melihat beberapa iklan layanan masyarakat mereka masih ada di luar sana. Beberapa stasiun televisi lokal…

O’Reilly: Ya, mereka hampir punya miliar. Mereka telah memberikan sekitar 55 persen dari itu kepada keluarga. Dan mereka punya 45 persen, Anda tahu, menghasilkan banyak bunga di bank.

Sekarang sekali lagi, saya tidak menyesali mereka karena melakukan itu. Bagi saya sepertinya mereka telah memperbaiki kapal induk, seperti yang Anda katakan, bahwa mereka terorganisir sekarang, basis data mereka ada di sana sekarang, dan bahwa orang-orang yang membutuhkan uang telah mendapatkan uangnya.

Dan mereka benar-benar mengatakan kita sudah cukup. Kami memiliki cukup. Meskipun seperti yang Anda katakan, mereka masih memintanya. Saya tidak tahu apa itu semua. Tapi aku tidak percaya diri sepertimu. Dan saya akan memberi tahu Anda alasannya, Tuan Light.

Saya tidak percaya diri seperti Anda tentang perubahan total arah mereka dan tiba-tiba mata mereka terbuka.

Lampu: Benar.

O’Reilly: Karena ketika kami memanggil mereka untuk mengajukan pertanyaan, kami masih menghadapi birokrasi yang luar biasa, yang Anda tahu, tidak benar-benar ingin memberi tahu kami apa yang ingin kami ketahui. Kita harus mencabutnya dari mereka.

Lampu: Saya tidak meragukannya. Maksud saya, saya pikir ini adalah organisasi yang sangat besar, sangat birokratis yang perlu melalui perubahan budaya yang mendasar untuk memperbaiki dirinya sendiri.

Tapi saya percaya bahwa mereka menuju ke arah yang benar. Saya pikir cerita Palang Merah di penghujung hari adalah tentang perlunya berinvestasi dalam organisasi, pelatihan, kepegawaian, lembaga-lembaga besar yang kita andalkan. Dan saya pikir cerita itu adalah salah satu yang belum diceritakan secara lengkap ...

O’Reilly: Tapi itu harus juga cerita tentang sudut pandang organisasi. Jika organisasi terperosok ke dalam, Anda tidak bisa menyanyikan God Bless America, itu tidak akan pernah berhasil. Mereka tidak akan pernah mendapatkannya, karena itu bodoh.

fisher v universitas texas

Lampu: Palang Merah tentu saja berada dalam masa tantangan besar dan di bawah banyak tekanan. Maksudku…

O’Reilly: Apakah saya bertanggung jawab atas semua ini, Tuan Light?

Lampu: Saya akan mengatakan bahwa Anda mendapat banyak tanggung jawab karena telah mendorong masalah ini ke depan.

O’Reilly: Baiklah, Anda tahu apa? Saya tidak merasa buruk.

Lampu: Saya tidak berpikir Anda harus melakukannya.

O’Reilly: Saya pikir organisasi itu perlu dijungkirbalikkan, karena seperti yang saya katakan di memo Talking Points, kita membutuhkan Palang Merah. Tapi saya pikir perjalanannya masih panjang. Dan…

manakah dari berikut ini yang carter lakukan dalam usahanya untuk membebaskan orang amerika yang disandera oleh iran?

Lampu: Benar. Anda tahu, saya ingin mengajak Anda untuk terus bekerja pada isu pembangunan kapasitas administrasi organisasi-organisasi ini. Terus dorong masalah ini.

O’Reilly: Saya akan. Maksudku, kita akan melakukan sesuatu untuk gaji mereka. Maksud saya, orang-orang ini menghasilkan, beberapa di antaranya, 0.000 setahun. Saya tidak tahu apakah ini, Anda tahu, di lembaga nonprofit—saya tidak tahu. Kita lihat saja nanti.

Lampu: Yah, tapi lihatlah masalah cara kerja komputer mereka. Lihatlah masalah bagaimana mereka terstruktur. Terus dorong peningkatan kapasitas.

O’Reilly: Baiklah. Saya akan melakukannya, Tuan Cahaya. Dan kami mengucapkan banyak terima kasih.

Jaksa khusus yang akan datang Robert Ray telah mengeluarkan laporan terakhirnya tentang Whitewater. Dikatakan bahwa keluarga Clinton tidak mengatakan yang sebenarnya. Kami akan mendengarnya sebentar lagi.