Temui tenaga kerja berupah rendah

Pekerjaan memainkan peran sentral dalam kehidupan kebanyakan orang dewasa. Ketika kekuatan seperti globalisasi dan otomatisasi membentuk kembali pasar tenaga kerja, jelas bahwa beberapa orang dan tempat diposisikan untuk melakukannya dengan baik sementara yang lain berisiko menjadi kerusakan tambahan. Mereka yang terdidik dan paham teknis menemukan banyak peluang kerja, sementara mereka yang tingkat pendidikannya lebih rendah menghadapi pasar tenaga kerja yang jelas-jelas kurang ramah, dengan upah yang lebih rendah dan potensi pertumbuhan karir yang lebih kecil. Sementara itu, beberapa daerah secara dramatis melebihi daerah lain dalam pertumbuhan pekerjaan, pendapatan, dan produktivitas, menimbulkan pertanyaan yang menggelisahkan tentang cara terbaik untuk mendorong pertumbuhan ekonomi berbasis luas.

apa itu agen rangkap tiga?

Dengan latar belakang ini, kami menyediakan dalam laporan baru data demografi dan pekerjaan yang luas tentang pekerja berupah rendah secara nasional dan di lebih dari 350 wilayah metropolitan. Ini adalah kelompok orang yang besar dan beragam, dan mereka memainkan peran utama dalam perekonomian kita.

Pekerja berupah rendah merupakan bagian besar dari angkatan kerja. Lebih dari 53 juta orang, atau 44% dari semua pekerja berusia 18 hingga 64 tahun di Amerika Serikat, memperoleh upah per jam yang rendah. Lebih dari setengah (56%) berada di tahun kerja utama mereka 25-50, dan kelompok usia ini juga yang paling mungkin untuk membesarkan anak (43%). Mereka terkonsentrasi dalam jumlah pekerjaan yang relatif kecil, dan banyak yang menghadapi kesulitan ekonomi dan jalan yang sulit menuju pekerjaan dengan gaji lebih tinggi. Sedikit lebih dari setengahnya adalah satu-satunya pencari nafkah dalam keluarga mereka atau memberikan kontribusi besar terhadap pendapatan keluarga. Hampir sepertiga hidup di bawah 150% dari garis kemiskinan federal (sekitar .000 untuk keluarga beranggotakan empat orang), dan hampir setengahnya memiliki ijazah sekolah menengah atau kurang.



Pekerja perempuan dan pekerja kulit hitam, dua kelompok yang memiliki banyak bukti diskriminasi pasar tenaga kerja, terlalu terwakili di antara pekerja berupah rendah. Baca lebih lanjut tentang karakteristik demografis pekerja berupah rendah mulai dari halaman 9 laporan.

Kami mengelompokkan pekerja berupah rendah ke dalam sembilan kelompok berbeda berdasarkan usia, pencapaian pendidikan, dan pendaftaran sekolah—faktor yang kami nilai menyediakan kerangka kerja paling sederhana namun paling komprehensif untuk menilai prospek pekerjaan. Usia adalah prinsip pengorganisasian mendasar bagi individu dan masyarakat: usia membentuk aktivitas dan peran orang serta institusi dan kebijakan. Pendidikan adalah pemilah utama kesempatan kerja, dan untuk orang dewasa muda, pendaftaran sekolah juga merupakan pembeda yang penting. Siswa memiliki pola kerja yang berbeda dari non-siswa, dan pendaftaran di perguruan tinggi atau pelatihan menandakan kemungkinan pekerjaan di masa depan. Baca lebih lanjut tentang cluster yang dimulai di halaman 13 laporan.

Cluster dapat memberikan pejabat negara bagian, lokal, dan regional titik awal yang berguna untuk memahami tenaga kerja berupah rendah dan menginformasikan pendidikan, pelatihan, dan strategi pembangunan ekonomi. Kami juga mengembangkan persona fiksi untuk lebih menggambarkan berbagai keadaan pekerja berupah rendah, menggunakan data untuk membuat potret komposit.

Cluster terbesar, berjumlah 15 juta orang atau 28% dari pekerja berupah rendah, terdiri dari pekerja berusia 25 hingga 50 tahun dengan tidak lebih dari ijazah sekolah menengah.

Kelompok penduduk berupah rendah

kluster ikhtisar

Ringkasan

Cluster

  • Kelompok 1: Usia 18-24, tidak sekolah, tidak memiliki gelar sarjana
    • 7,1 juta orang; 13% pekerja berupah rendah ( lihat profil lengkap )
  • Kelompok 2: Usia 18-24, bersekolah, tidak memiliki gelar sarjana
    • 3,8 juta orang; 7% pekerja berupah rendah ( lihat profil lengkap )
  • Kelompok 3: Usia 18-24, dengan gelar associate atau lebih
    • 2 juta orang; 4% dari pekerja berupah rendah. ( lihat profil lengkap )
  • Kelompok 4: Usia 25-50, dengan ijazah sekolah menengah atas atau kurang
    • 14,8 juta orang; 28% pekerja berupah rendah ( lihat profil lengkap )
  • Kelompok 5: Usia 25-50, dengan pendidikan pasca sekolah menengah tetapi tidak memiliki gelar
    • 7,7 juta orang; 14% pekerja berupah rendah ( lihat profil lengkap )
  • Kelompok 6: Usia 25-50, dengan gelar associate atau lebih
    • 7,6 juta orang; 14% pekerja berupah rendah ( lihat profil lengkap )
  • Kelompok 7: Usia 51-64, dengan ijazah sekolah menengah atas atau kurang
    • 5,6 juta orang; 10% pekerja berupah rendah ( lihat profil lengkap )
  • Kelompok 8: Usia 51-64, dengan beberapa pendidikan pasca sekolah menengah tetapi tidak memiliki gelar
    • 2,3 juta orang; 4% pekerja berupah rendah ( lihat profil lengkap )
  • Kelompok 9: Usia 51-64, dengan gelar associate atau lebih
    • 2,4 juta orang; 5% dari pekerja berupah rendah ( lihat profil lengkap )

Variasi berdasarkan area metro

Ukuran relatif dari tenaga kerja berupah rendah sangat bervariasi menurut wilayah. Di lebih dari 350 wilayah metro, bagian pekerja yang mendapatkan upah rendah berkisar antara 30% hingga 62% dari keseluruhan tenaga kerja. Pekerja berupah rendah terutama terkonsentrasi di tempat-tempat yang lebih kecil di bagian selatan dan barat Amerika Serikat. Mereka membentuk bagian yang lebih besar dari tenaga kerja di tempat-tempat dengan tingkat pekerjaan yang lebih rendah dan yang berkonsentrasi di bidang pertanian, real estat, dan perhotelan.

Peta 1

Rekomendasi

Kebijakan dan program untuk mendukung pekerja berupah rendah maju ke upah yang lebih tinggi dan stabilitas keuangan yang lebih besar harus menangani kedua sisi pasar tenaga kerja: aset dan keadaan pekerja dan jumlah dan sifat pekerjaan yang tersedia.

  • Meningkatkan keterampilan pekerja. Kita perlu mengembangkan hubungan yang erat dengan pengusaha daerah untuk memberikan keterampilan yang disesuaikan dengan pasar tenaga kerja lokal dan untuk memberikan bimbingan, nasihat, dan dukungan yang memadai kepada para pelajar. Ini sudah terjadi di banyak tempat, tetapi tidak mendekati skala yang dibutuhkan. Kita harus menyebarkan dan mengukur apa yang berhasil, yang akan membutuhkan dana tambahan, kemauan politik untuk mengalokasikan kembali dana ke program yang didukung bukti, komitmen terhadap perubahan organisasi di pihak organisasi pendidikan dan pelatihan, dan keterlibatan pemberi kerja yang lebih besar.
  • Mengatasi diskriminasi dan bias di pasar tenaga kerja. Kami membutuhkan penegakan undang-undang anti-diskriminasi yang lebih kuat mengenai perekrutan, promosi, dan pembayaran orang kulit berwarna, wanita, dan orang dewasa yang lebih tua melalui Komisi Kesempatan Kerja Sama federal. Negara bagian dan daerah juga dapat memberlakukan dan menegakkan undang-undang perlindungan tempat kerja yang menangani diskriminasi.
  • Mempromosikan pekerjaan yang baik melalui pengembangan ekonomi dan tenaga kerja. Keberhasilan setiap pencari kerja tidak hanya bergantung pada keterampilan dan kemampuannya, tetapi juga pada kekuatan ekonomi dan jumlah serta jenis pekerjaan yang tersedia. Tidak ada cukup pekerjaan yang membayar upah yang layak bagi orang-orang tanpa gelar sarjana untuk menghindari pekerjaan berupah rendah. Pendidikan dan pelatihan saja tidak cukup. Kita perlu memikirkan kembali pendekatan kita terhadap tenaga kerja dan pembangunan ekonomi, dengan menghubungkan keterampilan pekerja dengan produktivitas perusahaan dan regional dengan lebih baik dan lebih berfokus pada membantu bisnis tumbuh dan berinovasi dan mengurangi ketertarikan dan insentif bisnis.

Baca laporan pendamping berjudul Realisme tentang keterampilan ulang oleh Marcela Escobari, Ian Seyal, dan Michael J. Meaney.

Laporan Diproduksi oleh Metro Brookings