Satu tahun setelahnya: Pengamatan kebangkitan kabupaten inovasi

Di tahun sejak kami merilis Distrik Bangkitnya Inovasi: Geografi Inovasi Baru di Amerika , Brookings telah mengunjungi atau berinteraksi dengan lusinan pemimpin di distrik inovasi yang berkembang di Amerika Serikat dan Eropa. Dengan melakukan itu, kami telah mempertajam pengetahuan kami tentang apa yang terjadi di lapangan dan memperoleh beberapa wawasan penting tentang bagaimana kota dan metro merangkul paradigma baru pembentukan ekonomi, penciptaan tempat, dan pembangunan jaringan ini.

Distrik inovasi menangkap pola spasial luar biasa yang sedang berlangsung dalam ekonomi inovasi—pengelompokan lembaga jangkar, perusahaan, dan perusahaan rintisan yang meningkat di wilayah geografis kecil di kota-kota pusat di seluruh Amerika Serikat, Eropa, dan kawasan perdagangan global lainnya.

Munculnya distrik inovasi telah ditempatkan dengan latar belakang kampus perusahaan pinggiran kota dan taman sains yang sudah dikenal. Hanya dapat diakses dengan mobil, koridor yang terisolasi secara spasial ini memberikan sedikit penekanan pada kualitas hidup atau pada integrasi pekerjaan, perumahan, dan rekreasi.



Sebaliknya, dalam laporan kami, kami menemukan munculnya pusat inovasi perkotaan menjadi hasil organik dari kekuatan ekonomi dan demografi yang besar yang mengubah cara kita hidup dan bekerja. Penerapan inovasi terbuka yang berkembang—di mana perusahaan bekerja dengan perusahaan, penemu, dan peneliti lain untuk menghasilkan ide-ide baru dan membawanya ke pasar—telah menilai kembali kedekatan, kepadatan, dan atribut kota lainnya. Pada saat yang sama, meningkatnya preferensi pekerja muda berbakat untuk berkumpul di lingkungan yang dinamis yang menawarkan pilihan perumahan, transportasi, dan fasilitas telah membuat daerah perkotaan dan urbanisasi semakin menarik.

Kami juga menemukan bahwa distrik inovasi secara seragam mengandung campuran aset ekonomi, fisik, dan jaringan. Aset ekonomi adalah perusahaan, institusi, dan organisasi yang mendorong, mengolah, atau mendukung lingkungan yang kaya inovasi. Aset fisik adalah ruang publik dan milik pribadi—bangunan, ruang terbuka, jalan, dan infrastruktur lainnya—yang dirancang dan diatur untuk merangsang tingkat konektivitas, kolaborasi, dan inovasi yang baru dan lebih tinggi. Terakhir, aset jaringan adalah hubungan antar aktor—seperti antara individu, perusahaan, dan institusi—yang berpotensi menghasilkan, mempertajam, dan/atau mempercepat kemajuan gagasan. Aset-aset ini, secara bersama-sama, menciptakan ekosistem inovasi—hubungan sinergis antara orang, perusahaan, dan tempat yang memfasilitasi pembuatan ide dan memajukan komersialisasi .

haruskah orang Amerika diminta untuk memilih?

Setahun kemudian, kabupaten inovasi terus meningkat. Apa yang telah kita pelajari tentang bagaimana mereka berevolusi?

Pertama, model kabupaten inovasi telah dianut, dikooptasi, dan (dalam beberapa kasus) disalahgunakan, semakin memperkuat kebutuhan untuk mendasarkan pekerjaan ini pada bukti berbasis empiris.

Pencarian Google yang sederhana akan mengungkapkan sejauh mana bahasa daerah inovasi (atau tempat inovasi, lingkungan inovasi, atau koridor inovasi) telah dengan cepat meresapi bidang pembangunan ekonomi perkotaan dan metropolitan dan pembuatan tempat.

Di beberapa tempat, pelabelan ini digunakan secara akurat oleh lembaga penelitian yang diakui secara global (misalnya, Carnegie Mellon di Pittsburgh, Universitas Drexel di Philadelphia) yang keduanya mengalami pertumbuhan luar biasa di dekat kampus mereka serta merancang upaya yang disengaja untuk membangun aset khas mereka. . Di komunitas yang beragam seperti Philadelphia, Pittsburgh, dan St. Louis di Amerika Serikat dan Manchester dan Sheffield di Inggris, para pemimpin lokal melakukan analisis empiris mendalam untuk memahami keunggulan kompetitif dan kelemahan yang ada dalam ekosistem inovasi mereka. Mereka mengeksplorasi apa artinya mendorong kolaborasi dan kerja sama yang lebih besar di seluruh institusi, perusahaan, dan pengusaha mereka. Dan mereka mencari cara untuk menciptakan tempat yang lebih baik untuk meningkatkan vitalitas secara keseluruhan, memfasilitasi inovasi, dan memacu pertumbuhan bisnis dan pekerjaan baru.

Di tempat lain, nomenklatur mencerminkan aspirasi—dan mendorong upaya yang lebih disengaja oleh pemangku kepentingan lokal untuk menumbuhkan ekosistem inovasi yang khas. Di kota-kota seperti Albuquerque, NM, Chattanooga, Tenn., Chicago, Ill., Durham, NC, dan San Diego, California, para pemimpin lokal menggunakan paradigma distrik inovasi sebagai platform untuk mengukur kondisi mereka saat ini, mengembangkan strategi untuk mengatasi kesenjangan dan tantangan, serta membangun koalisi pemangku kepentingan yang dapat bersama-sama membantu mewujudkan visi terpadu untuk pertumbuhan inovatif. Beberapa distrik pemula ini mewakili tipologi yang tidak diuraikan dalam laporan kami tetapi sudah matang untuk penelitian di masa depan, termasuk kantong-kantong start-up di atau dekat pusat kota yang tidak memiliki jangkar utama serta pasar publik yang memadukan produk makanan dan kerajinan yang diproduksi secara lokal dengan ruang pembuat, desain digital, dan inovasi lain dalam seni kreatif.

Ada satu tren yang tidak menguntungkan dalam peningkatan penggunaan leksikon distrik inovasi. Di sejumlah kota, pemangku kepentingan lokal telah menerapkan label pada proyek atau area yang tidak memiliki ambang batas minimum perusahaan, start-up, institusi, atau klaster berorientasi inovasi yang diperlukan untuk menciptakan ekosistem inovasi. Hal ini tampaknya diakibatkan oleh keinginan untuk ikut-ikutan dalam perkembangan ekonomi terkini, keinginan untuk menaikkan permintaan dan harga real estat, atau terkadang kurangnya pemahaman yang sebenarnya tentang apa sebenarnya distrik inovasi itu. Motivasi pengembang real estat untuk mengadopsi moniker tampak jelas: untuk mencapai harga premium untuk sewa komersial, perumahan, dan ritel mereka. Namun situs-situs ini biasanya merupakan kumpulan kegiatan sektor jasa dengan sedikit fokus pada ekonomi inovasi. Pelajarannya: memberi label sesuatu yang inovatif tidak membuatnya begitu.

Dari semua pengamatan ini, jelas bahwa lapangan membutuhkan cara yang rutin untuk mengukur aset awal kabupaten inovasi—baik untuk memisahkan kabupaten yang sebenarnya dari yang namanya saja maupun untuk memberi komunitas individu sebuah platform untuk mengembangkan strategi yang ditargetkan ke depan. Ini berarti menjalankan angka—melakukan audit kuantitatif—dan melakukan penilaian yang lebih kualitatif atas kekuatan dan kelemahan. Terlepas dari fase perkembangannya, kabupaten inovasi harus mengevaluasi sejauh mana mereka memiliki massa kritis aset ekonomi, fisik, dan jaringan untuk secara kolektif menghasilkan daya hidup yang dituntut oleh kabupaten-kabupaten ini. Mereka perlu mengevaluasi keunggulan kompetitif mereka miliki di sektor ekonomi tertentu dan belajar bagaimana mengolahnya. Dan mereka perlu memastikan bahwa mereka memiliki konektivitas , perbedaan, dan kualitas tempat yang diperlukan untuk menciptakan lingkungan yang unik dan dinamis di mana inovasi dapat berkembang.

Untuk memfasilitasi proses ini, kami bekerja sama erat dengan Mass Economics dan Project for Public Spaces untuk mengembangkan template dan alat audit. Selama tahun depan, kami bermaksud untuk mempertajam alat ini di subset distrik inovasi di seluruh negeri dan kemudian mendorong orang lain untuk menggunakannya di distrik mereka sendiri yang sudah mapan atau sedang berkembang.

Kedua, aset ekonomi inti kabupaten inovasi tidak tetap; nyatanya,
banyak distrik inovasi sedang dibuat atau ditingkatkan dengan relokasi fasilitas jangkar utama karena institusi berusaha untuk mencapai pengembalian investasi tertinggi.

Gagasan konvensional tentang lembaga jangkar adalah bahwa ia terbebani secara kokoh di tempat tertentu. Namun selama dekade terakhir sejumlah besar perusahaan inovatif dan lembaga pendidikan dan penelitian maju telah memindahkan fasilitas dan unit utama sebagai sarana untuk menghasilkan keluaran inovasi yang lebih besar. Contoh lokasi baru termasuk kampus bioteknologi Universitas California-San Francisco di Mission Bay (2003); pusat penelitian medis Universitas Washington di South Lake Union di Seattle (2005); Sekolah kedokteran Brown University di pusat kota Providence, R.I. (2011); Institut Penelitian Klinis Duke di pusat kota Durham (2013); Program Media Integratif Universitas Carnegie Mellon di Brooklyn Navy Yard (2013); dan, yang paling terkenal, kampus Cornell Tech baru di Pulau Roosevelt di New York City (2015).

itu truf biru atau merah

Relokasi penggerak pertama ini menunjukkan bagaimana para pemimpin perusahaan dan universitas berangkat dari tradisi membangun fasilitas baru di dalam jejak mereka yang ada dan bersedia mencari area baru (dan bahkan kota baru) untuk mempertahankan, atau mencapai, keunggulan kompetitif di klaster masing-masing dan bidang. Seperti yang dikatakan Profesor Cornell Ronald Ehrenberg tentang kampusnya yang terisolasi di Ithaca, NY, Sangat, sangat sulit bagi kita untuk melakukan jenis pengembangan melalui transfer teknologi yang dapat dilakukan tempat seperti Stanford atau Berkeley di San Francisco atau Harvard atau MIT di Boston. Perasaan kuat kami dalam berbicara dengan para pemimpin di seluruh negeri adalah bahwa kami masih berada pada tahap awal relokasi perusahaan dan universitas mengingat sejauh mana daerah perkotaan telah dinilai kembali. Relokasi fisik aset inovasi utama kini telah menjadi strategi daya saing penting bagi perusahaan, universitas, dan bahkan negara bagian.

Dalam beberapa kasus, pelepasan jangkar juga memaksa para pemimpin lokal untuk memikirkan kembali batas-batas tradisional dan batas-batas ekonomi inovasi. Di Philadelphia, misalnya, University City selalu diakui sebagai pusat inovasi yang mapan, mengingat lokasi bersama lembaga jangkar seperti Drexel University, University of Pennsylvania, University City Science Center, dan lain-lain. Keputusan Comcast baru-baru ini untuk mengkonsolidasikan kehadiran perusahaannya di kawasan pusat kota dan membangun Pusat Inovasi dan Teknologi baru yang utama kurang dari 10 blok dari Stasiun 30th Street dan Kampus Drexel meyakinkan beberapa pemimpin untuk memperluas distrik Kota Universitas Philadelphia untuk menggabungkan perusahaan baru ini raksasa.

Ketiga, hampir semua distrik inovasi memiliki pekerjaan yang signifikan ke depan untuk memahami peningkatan nilai tempat dalam ekosistem inovasi dan memanfaatkan atau mengkonfigurasi ulang aset fisik mereka untuk menciptakan komunitas yang padat dan dinamis.

Sementara makalah kami membedah berbagai jenis aset fisik untuk membantu praktisi memahami peran dan nilai masing-masing, pesan yang lebih penting untuk disampaikan sekarang adalah keharusan untuk menggabungkan dan mengaktifkan aset fisik dengan cara yang menciptakan tempat yang dinamis. Proyek untuk Ruang Publik dengan tepat menggambarkan tempat sebagai …lingkungan di mana orang telah menginvestasikan makna dari waktu ke waktu. Sebuah tempat memiliki sejarahnya sendiri—identitas budaya dan sosial yang unik yang ditentukan oleh cara penggunaannya dan orang-orang yang menggunakannya.satu

Tinjauan kami terhadap distrik inovasi, termasuk yang dikutip dalam makalah kami, mengungkapkan bahwa banyak yang belum memaksimalkan potensi untuk menciptakan komunitas yang hidup di mana penduduk dan pekerja mereka merasa diinvestasikan, mengurangi potensi hasil inovasi dari komunitas ini. Ketika dirancang dan diprogram dengan baik, ruang publik suatu distrik—baik di dalam gedung maupun di luarnya—memfasilitasi inovasi terbuka dengan menawarkan banyak kesempatan untuk bertemu, berjejaring, dan bertukar pikiran. Tempat-tempat yang kuat menarik penduduk dan pekerja untuk tetap berada di area tersebut di luar jam kerja, memperluas peluang untuk kolaborasi. Tempat-tempat yang kuat menciptakan lingkungan yang diperkaya secara budaya dan pendidikan yang memperkuat interaksi, pengetahuan, dan motivasi manusia.

Sementara beberapa distrik yang dipimpin universitas telah membuat beberapa perbaikan selama bertahun-tahun, distrik yang ditambatkan oleh kampus kedokteran memiliki pekerjaan yang signifikan di depan. Ruang-ruang ini dirancang sebagai benteng terisolasi yang menghargai parkir daripada berjalan (ironis mengingat misi kesehatan mereka), dengan sedikit atau tanpa perhatian yang diberikan pada fasilitas, kegiatan budaya, ritel, atau perumahan. Secara signifikan, beberapa kampus kedokteran sering terletak di dekat pusat kota, sebagai bagian dari universitas, atau di dekat komunitas wirausaha organik (misalnya, kedekatan Distrik Kesehatan Kota Oklahoma ke Automobile Alley). Hal ini meningkatkan potensi aktivitas pembuatan tempat yang cerdas (dan terkait) di area terdekat dan memperkuat kebutuhan untuk memikirkan kembali geografi tradisional dan batasan buatan saat mempertimbangkan intervensi.

Keempat, pertumbuhan dan dampak yang cepat dari perantara nasional (yang kami sebut pembudidaya inovasi) menunjukkan janji nyata dalam membantu distrik inovasi tumbuh dan mengelola aset jaringan mereka dan merangsang peluang inovasi baru.

Tahun lalu telah terlihat pertumbuhan substansial dalam perantara multikota bersama dengan sejumlah akselerator dan inkubator yang tumbuh secara lokal. Tampaknya lebih dari sebelumnya bahwa perantara semakin menjadi katalisator untuk menumbuhkan inovasi dan energi kewirausahaan di kabupaten setempat dan di seluruh perusahaan baru, usaha kecil dan menengah, dan, bahkan sampai batas tertentu, perusahaan besar dan lembaga penelitian. Mereka dirancang untuk berpikir dan bertindak secara horizontal, mendorong orang dan perusahaan untuk berinteraksi dan bekerja sama dengan cara dan pada skala yang sebelumnya tidak terlihat.

Peran perantara yang tumbuh dan semakin penting membantu distrik inovasi berkembang dari model penelitian dan pengembangan tradisional menjadi model pencarian dan pengembangan, di mana jawaban penting atas pertanyaan inovasi dan tantangan teknologi mereka ditemukan dengan menemukan dan berkolaborasi dengan perusahaan lain. Beberapa kabupaten segera menyadari potensi ini dan telah berusaha keras untuk menumbuhkan, memikat, dan mendanai pengembangan berbagai perantara di seluruh kabupaten mereka.

Komunitas Inovasi Cortex di St. Louis, dalam waktu singkat, telah mengelompokkan gedung-gedung baru yang dimiliki dan/atau didukung oleh sejumlah perantara yang dihormati. Perkembangan dan gerakan terprogram ini secara efektif menciptakan titik fokus baru untuk kegiatan inovasi Cortex. Pusat Inovasi Cambridge yang baru, yang menawarkan ruang untuk perusahaan rintisan yang dikombinasikan dengan akses ke perusahaan modal ventura, layanan profesional, dan lingkungan fisik plug-and-play, sudah mencapai 85 persen hunian. Toko Teknologi yang baru dibangun—ruang pembuat do-it-yourself yang dilengkapi dengan peralatan, mesin, dan teknologi industri untuk mendukung wirausahawan—sedang dibangun di dekatnya. Renovasi Center for Emerging Technologies yang hampir selesai, yang menyediakan pelatihan, fasilitas khusus, dan dukungan teknis, menambah lapisan dukungan lain bagi pengusaha dan perusahaan baru. Menambahkan lebih banyak ke campuran ini adalah ruang yang akan segera dibangun untuk kegiatan komersial teknologi yang dikombinasikan dengan perumahan baru, yang secara eksponensial akan meningkatkan jumlah orang dalam radius yang sangat kecil.dua

Seperti yang bisa dibayangkan, pengelompokan ini sangat disengaja dan dipandang sebagai cara untuk merangsang hubungan baru, jaringan baru, dan fertilisasi silang ide; Cortex mengacu pada proses yang disengaja ini sebagai rekayasa inovasi. Kami mengantisipasi lebih banyak kabupaten inovasi untuk mengikuti, mengejar, jika tidak mengembangkan, perantara seperti itu di ekosistem inovasi mereka sendiri.

Akhirnya, munculnya kabupaten inovasi terjadi di lingkungan politik nasional dan perkotaan yang menuntut pertumbuhan inklusif dan hasil yang adil.

Tahun lalu telah melihat peningkatan ketimpangan pendapatan dan mobilitas sosial sebagai isu-isu penting nasional dan perkotaan. Dengan pemerintah federal yang terperosok dalam kemacetan partisan, kota-kota telah menjadi garda depan upaya untuk menaikkan upah minimum, memperluas perumahan yang terjangkau, dan memperluas pendidikan pra-K, di antara inisiatif lainnya. Upaya ini datang pada saat kerusuhan sipil di Baltimore dan Ferguson telah memfokuskan kembali perhatian nasional pada lingkungan dengan tingkat kemiskinan yang tinggi.

mengapa tembok itu dibangun?

Karena lokasinya di pusat kota-kota pusat, banyak distrik inovasi yang mapan dan muncul terletak beberapa blok jauhnya dari komunitas yang tertekan. Kedekatan ini menciptakan peluang besar untuk menunjukkan dampak positif yang dapat ditimbulkan oleh pertumbuhan inovatif terhadap hasil yang inklusif. Kabupaten inovasi menciptakan peluang kerja yang dapat diisi oleh penduduk lokal dan peluang pengadaan dan konstruksi yang dapat dipenuhi oleh vendor dan kontraktor lokal. Kabupaten menghasilkan pendapatan pajak yang dapat digunakan untuk mendanai layanan lingkungan dan regenerasi lingkungan. Dan mereka menawarkan potensi untuk menghubungkan banyak keahlian dan bakat di lembaga pendidikan jangkar dengan kebutuhan sekolah lingkungan dan anak-anak.

Menyadari manfaat ini, para pemimpin lokal menunjukkan komitmen yang tulus untuk menumbuhkan kabupaten yang lebih inklusif. Dalam pekerjaan kami, kami telah melihat beberapa model awal yang dapat dibangun dan direplikasi. Di distrik Barcelona 22@, misalnya, para pemimpin mencoba mengukur pertumbuhan dalam pekerjaan layanan yang dapat diakses oleh penduduk lokal dan regional sementara, pada saat yang sama, menghubungkan penduduk tersebut dengan pelatihan yang meningkatkan keterampilan mereka di sektor yang lebih berorientasi pada inovasi. Tahun lalu, Universitas Drexel membuka pusat perluasan perkotaan baru yang menawarkan lokakarya pengembangan karir, klinik hukum, dan layanan lainnya kepada penghuni Zona Janji Mantua yang berdekatan. Koperasi Evergreen di distrik Lingkaran Universitas Cleveland telah bekerja selama beberapa tahun untuk meningkatkan daya beli lokal untuk menciptakan kepemilikan bisnis dan peluang kerja bagi penduduk berpenghasilan rendah. Dan di Baltimore, University of Maryland bermitra dengan organisasi lingkungan sekitar, penduduk, dan institusi untuk mengembangkan rencana baru yang terperinci untuk membangun apa yang dibayangkan oleh Baltimore Southwest Partnership sebagai komunitas pilihan yang beragam dan kohesif yang dibangun di atas rasa saling menghormati dan tanggung jawab bersama.

Contoh-contoh ini mewakili inisiatif nyata untuk memastikan bahwa lingkungan sekitar dan penduduknya terhubung dan mendapat manfaat dari peluang pertumbuhan baru di distrik inovasi dan sekitarnya. Menskalakan upaya semacam itu akan sangat penting di tahun-tahun mendatang, karena keberhasilan kabupaten-kabupaten ini sebagian besar akan ditentukan oleh dampak kota dan regionalnya yang lebih luas.

Saat Brookings bekerja tahun ini untuk membantu melepaskan lebih banyak distrik inovasi di seluruh AS dan Eropa, kami akan terus mengasah pengamatan dan pengetahuan kami tentang tren, tantangan, dan strategi. Kami akan mengumpulkan dan mempublikasikan apa yang telah kami pelajari untuk para pemimpin jangkar, pembuat kebijakan, cendekiawan, dan praktisi, dengan fokus pada banyak masalah—mempercepat komersialisasi untuk meningkatkan inklusi—yang disebutkan di atas. Kami akan melakukan pekerjaan ini dalam kolaborasi erat dengan organisasi yang telah terbukti seperti Ekonomi Massa dan Proyek untuk Ruang Publik. Kami berharap dapat berkontribusi pada ruang yang berubah dengan cepat ini melalui penelitian empiris dan di lapangan, pengembangan strategi dan kebijakan, pertemuan, dan pembangunan jaringan. Tetap disini.


1. Proyek untuk Ruang Publik, Placemaking, dan Pengembangan Place-Led: Paradigma Baru untuk Kota Masa Depan, tersedia di http://www.pps.org/reference/placemaking-and-place-led-development-a-new-paradigm-for-cities-of-the-future/ (15 Juni 2015).

2. Pertukaran email dengan Dennis Lower, Presiden dan CEO, Komunitas Inovasi Cortex, 8 Mei 2015.