Enam langkah untuk area metro untuk memprioritaskan pasar global

Dalam dunia yang semakin terintegrasi secara ekonomi, para pemimpin lokal menyadari bahwa strategi pembangunan ekonomi regional harus menciptakan lingkungan di mana perusahaan dan industri dapat bersaing secara internasional untuk menghasilkan pertumbuhan yang berkelanjutan dan pekerjaan yang berkualitas. Sejak 2012, Global Cities Initiative (GCI), sebuah proyek bersama Brookings dan JPMorgan Chase, telah membantu wilayah metropolitan memperkuat daya saing dan koneksi internasional mereka melalui penelitian, pemecahan masalah, dan pertukaran, termasuk pengembangan strategi perdagangan dan investasi dengan lebih dari 30 wilayah di seluruh dunia.

Sekitar 40 persen kegiatan ekonomi global kini berasal dari perdagangan lintas batas dan investasi modal, yang mengandung potensi luar biasa untuk menghasilkan kekayaan secara lokal.satuSemakin, pemimpin pembangunan ekonomi mencari untuk menyelaraskan kembali strategi ekonomi tradisional dengan peluang global dengan membantu perusahaan lokal mengekspor ke pasar global, mempromosikan daerah metro mereka sebagai situs untuk investasi asing, dan mengembangkan pertukaran inovasi dan bakat. Keterlibatan ekonomi global ini mengambil berbagai bentuk taktis, termasuk:

  • Melakukan misi dagang ke luar negeri dan menampung delegasi asing;
  • Peluncuran kompetisi hibah ekspor;
  • Memfasilitasi bimbingan rantai pasokan;
  • Menetapkan akselerator soft landing untuk meminimalkan risiko investasi;
  • Memberikan pelatihan kefasihan global; dan
  • Membentuk kemitraan ekonomi jangka panjang dengan mitra internasional.

Namun, terlalu sering penjangkauan internasional tidak dipandu oleh data dan proses pengambilan keputusan yang jelas tentang di mana harus memfokuskan sumber daya. Destinasi misi dagang sering kali didorong oleh tren pasar berkembang terbaru atau berita utama politik, daripada pasar mana yang paling masuk akal mengingat kekuatan industri lokal. Delegasi asing yang masuk dapat disambut secara acak dan tanpa prioritas, membanjiri kantor internasional kotamadya dan organisasi pembangunan ekonomi regional dengan terlalu banyak kunjungan yang memiliki nilai pengembalian rendah. Para pemimpin yang membuat keputusan hubungan internasional seringkali dipisahkan dari agenda pembangunan ekonomi regional, dan dengan demikian tidak selaras dengan upaya yang lebih luas untuk menumbuhkan bisnis.



Peta: Peserta area metro dalam percontohan prioritas pasar GCI, dengan entitas utama

Peta

tingkat pengembalian jaminan sosial

Laporan Global Cities Initiative (GCI) baru ini menawarkan pendekatan strategis kepada para pemimpin metropolitan untuk membuat pilihan ini. Ini mengadaptasi prioritas pasar, sebuah konsep yang digunakan oleh perusahaan swasta untuk memandu ekspansi internasional, dan menerapkannya pada perencanaan ekonomi metropolitan.

Secara khusus, prioritas pasar menggabungkan analisis data, wawasan dari pemangku kepentingan utama swasta dan sipil, dan intelijen pasar yang lebih luas ke dalam proses yang menyelaraskan prioritas ekonomi lokal dengan tren dan peluang pasar internasional.

akankah islam mengambil alih amerika?

Dengan membuat keputusan berbasis bukti melalui analisis pasar yang konsisten dan komprehensif, metode ini membantu mengidentifikasi titik-titik buta dalam strategi yang ada dan membuat alokasi sumber daya pembangunan ekonomi lebih akuntabel.

Laporan ini mengambil pelajaran dari percontohan GCI satu tahun di mana Program Kebijakan Metropolitan Brookings bekerja dengan sembilan wilayah metro AS untuk mengeksplorasi prioritas pasar. Ini memecah prioritas pasar menjadi enam langkah tindakan:

Enam langkah untuk melaksanakan prioritas pasar

Belajarlah lagi

Enam langkah

Langkah 1. Atur untuk tindakan

Langkah 1Prioritas pasar adalah proses yang ketat dan memakan waktu. Area metro harus mengatur tim inti dan berkoordinasi dengan penasihat internal atau eksternal utama lainnya. Di setiap tim, penting untuk memiliki setidaknya satu pemimpin penelitian yang mampu menganalisis kumpulan data besar dan menggabungkan informasi kuantitatif dan kualitatif. Prioritas pasar pada akhirnya berusaha untuk menggunakan sumber daya yang terbatas secara lebih efisien untuk pengembalian yang lebih besar, tetapi wilayah metro pertama-tama harus menginvestasikan sumber daya manusia dan keuangan yang diperlukan untuk melakukan analisis.

mengapa memilih truf

Langkah 2. Pilih spesialisasi prioritas

Langkah 2Tim menganalisis konteks industri regional mereka dan memilih segmen ekonomi mana yang memiliki posisi terbaik untuk penentuan prioritas pasar. Pasar prioritas mungkin berbeda tergantung pada spesialisasi industri atau teknologi tertentu. Dalam langkah ini, pemimpin metro memilih sektor atau aktivitas ekonomi yang kuat untuk menyalurkan sumber daya yang terbatas dan memastikan kekhasan di pasar global yang ramai dan kompetitif. Meskipun sangat penting untuk menangani setiap spesialisasi secara khusus, prioritas pasar yang optimal akan diterapkan pada beberapa sektor keunggulan kompetitif untuk mengidentifikasi apakah tumpang tindih geografis muncul.

Langkah 3. Tetapkan tujuan

Langkah3Proses perencanaan perdagangan dan investasi berpusat pada program dan kegiatan yang disengaja untuk mendukung keterlibatan global—promosi ekspor; daya tarik penanaman modal asing (FDI); dan kemitraan internasional yang memfasilitasi pertukaran pengetahuan, inovasi, dan bakat. Prioritas pasar menargetkan kegiatan tersebut ke geografi subnasional berdasarkan wawasan yang lebih terperinci tentang pasar internasional. Namun, tujuan khusus mendorong pilihan tersebut. Pasar yang masuk akal sebagai tujuan ekspor mungkin tidak menawarkan peluang untuk menarik investasi asing langsung. Oleh karena itu, secara eksplisit menyatakan tujuan untuk memajukan spesialisasi juga memandu jenis pasar luar negeri yang harus diprioritaskan, dan menetapkan metrik keberhasilan.

Langkah 4. Ukur peluang pasar global dalam spesialisasi

langkah4Dengan mempertimbangkan tujuan, para pemimpin lokal menggunakan analisis data dan wawasan kualitatif dari perusahaan dan pakar industri untuk mengidentifikasi mitra internasional dengan peluang pertukaran tertinggi dalam spesialisasi target mereka. Langkah ini termasuk menilai permintaan pasar luar negeri, koneksi perdagangan saat ini dan potensial, hubungan investasi, inisiatif sektoral, dan hubungan komersial lainnya untuk menentukan lokasi yang memiliki kesamaan ekonomi yang kuat, saling melengkapi, atau keberpihakan strategis lainnya.

Langkah 5. Faktor dalam aksesibilitas pasar

langkah5Organisasi pembangunan ekonomi harus secara praktis memastikan bahwa kemudahan dan biaya untuk mengakses pasar yang diprioritaskan sejalan dengan kapasitas mereka sendiri. Pemimpin metro harus menilai sejumlah faktor konektivitas untuk menentukan aksesibilitas pasar yang lebih luas. Biaya membangun dan memelihara hubungan dengan lokasi asing tergantung pada berbagai faktor, termasuk namun tidak terbatas pada tren ekonomi nasional dan global, peraturan, jarak, norma bisnis, budaya, bahasa, dan kesadaran atau visibilitas.

Langkah 6. Gabungkan dan sintesis data

Setelah data kuantitatif dan kualitatif dikumpulkan, tim inti harus menyatukan temuan ke dalam struktur kohesif yang mengarah pada keputusan prioritas yang dapat ditindaklanjuti. Tidak ada algoritme universal yang secara ilmiah berlaku untuk setiap keadaan lokal, sehingga area metro dapat mengambil pendekatan berbeda untuk meringkas, menggabungkan, dan menimbang masukan. Namun, ada dua opsi utama untuk membantu mengatur analisis: matriks atau metodologi modular. Peneliti yang berpengalaman harus memimpin komponen penting ini, dipandu oleh pertimbangan kebijakan para praktisi pembangunan ekonomi dan pemangku kepentingan.

Pada akhirnya, prioritas pasar harus menginformasikan penyebaran sumber daya yang terbatas dan mendukung tujuan pembangunan ekonomi dengan lebih baik.

distrik sekolah dengan 4 hari minggu